采購物料不齊套的原因

第一:物料齊套就意味著是多個(gè)多種物料配套滿足，多種也就意味著不同

①物料LT不同，整個(gè)訂單同BOM-起下單，但是不同物料LT不一-樣，那有的料有庫存，有的料時(shí)間短有的料缺貨LT長，所以在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)看只要有一個(gè)物料沒到那就不齊套。

②就算LT-樣，下單時(shí)間不一 樣，物料也會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)無法齊套，比如因?yàn)樯a(chǎn)損耗臨時(shí)下單,或者因?yàn)楸P庫存盤虧等。

③不同物料的生產(chǎn)場地，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)廠商，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率，所在城市，所用物流方式，所包括的下階料的不同LT不同特性，無數(shù)的不同就意味著每個(gè)料和每個(gè)料都不一樣,但是齊套是必須卡一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，那如果這個(gè)時(shí)間段越短，齊套越少,越長齊套越多但是也不一定會(huì)齊套。

④負(fù)責(zé)的采購不同，每個(gè)人工作能力不同，工作重點(diǎn)不同，責(zé)任心不同，也可能導(dǎo)致有些人有些料沒有跟進(jìn)，沒有及時(shí)安排等各種導(dǎo)致料未按時(shí)齊套。

第二:非采購原因?qū)е?/p>

①比如因?yàn)橹皞淞下﹤淞四愁w或者某幾顆，其他料都備料，一聲令下拉料入庫就行了，但是漏備的得安排，備料,生產(chǎn)，排線等等。

②因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致，這里變更可能是設(shè)計(jì)變更，BOM變更，或者臨時(shí)客戶需求變更，替代料變更,等導(dǎo)致新更換的物料采購時(shí)間不足或者各種原因無法齊套

③要求不明確，采購負(fù)責(zé)那么多的料那么多訂單，那么多供應(yīng)商，如果沒有明確的輕重緩急，或者明確的要什么時(shí)候到哪里多少料，采購可能籠統(tǒng)的催，供應(yīng)商按照自己的計(jì)劃排產(chǎn)，不會(huì)把你需要齊套的物料安排在最緊急的訂單和有限額產(chǎn)能里，那你就會(huì)覺得自己這個(gè)單物料沒齊套，那邊那個(gè)單可能需要齊套5k但是已經(jīng)齊套10k,所以需求是否明確，指令是否明確傳遞給了采購。

④突發(fā)的質(zhì)量異常，生產(chǎn)設(shè)備異常(過度損耗)等各種異常都可能造成采購本來齊套的物料不齊套了。

⑤一些低級(jí)失誤,完成不齊套可能是系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可能是計(jì)劃運(yùn)算傳遞需求沒有考慮Bom用量(5k套可能需要某物料50k,但是傳遞成5k)，可能是人員問題等。

第三:供應(yīng)商問題(雖然感覺問題很逗但是每個(gè)問題都有采購遇到過)

①供應(yīng)商跳票，本來答應(yīng)可以到的，因?yàn)楦鞣N原因跳票了，物料沒齊套。

②送錯(cuò)貨(真的有)。

③品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常,交貨后檢測不合格判退。

④不可抗力，災(zāi)難天氣，物流異常，甚至天災(zāi)人禍。

⑤突發(fā)異常,比如之前的限電做三休四?比如原材料異常，設(shè)備壞了無法生產(chǎn)等等。